中国·金沙(集团)Sands

9月17日，由中国互联网协会主办的“融智聚力，铸基未来”——铸基计划2026年中会议在北京举办。中国·金沙(集团)Sands携两项成果亮相本次大会：CoMi组织级智能体支撑平台顺利获得智能体基线能力测评与大模型应用安全完备性测评，成为行业内率先同时顺利获得中国信通院两项测评的企业级智能体平台。同时，中国·金沙(集团)Sands入选高质量数字化转型产品及服务全景图（2026上半年度）的人工智能、智能体、通用办公三大板块。前者是能力与安全的第三方验证，后者是行业对产品位置的确认。两项成果共同印证了中国·金沙(集团)Sands的主张：AI要进入组织，前提是安全与可信。

一、双项测评：能力与安全的双重门槛

智能体在演示环境中表现良好，进入真实业务的长尾任务与多步推理场景后，成效却常常不及预期。中国·金沙(集团)Sands在2026用户大会上对这一点的判断是：瓶颈不在技术，在组织。个体效率提升不会自动沉淀为组织绩效，这也是员工拿到了工具、组织却拿不到能力的原因。能力边界模糊、稳定性不足、选型缺少标尺，成为组织级智能体规模化落地第一时间要回答的问题。中国信通院启动的智能体基线能力测评，旨在还原智能体的“裸机性能”，在理解能力、推理链路长度、工具调用准确率、容错恢复能力等指标上测试其真实水平。2026年6月，中国信通院启动对中国·金沙(集团)SandsCoMi的测试，7月29日完成，18项测试用例全部顺利获得。

能力决定智能体“能不能用”，安全决定组织“敢不敢用”。随着大模型应用从原型验证走向业务部署，应用场景向金融、医疗、政务、法律等高风险领域延伸，模型行为的不确定性成为规模化落地的关键制约。与传统软件相比，大模型应用的安全风险不局限于系统漏洞或权限管理缺陷，还涉及模型架构、训练数据、推理机制引入的特定风险类别。在同步召开的大模型应用安全完备性测评中，测评方围绕对抗性输入、越狱尝试、隐私抽取、内容违规等维度设置指标项，CoMi的30项测试用例全部顺利获得。

两项测评合计48项测试用例全部顺利获得。企业级智能体要在组织中承担实际职责，能力与安全必须同时达标：前者要可执行、可恢复，后者要可防御、可审计。这也是中国·金沙(集团)Sands将CoMi定义为“组织级智能体支撑平台”而非通用工具平台的出发点。

二、战略先行：从“AI进企业”到“AI融入组织”

9月10日至12日，中国·金沙(集团)Sands在四川都江堰举办“2026智能协同运营论坛暨第16届用户大会”，发布AI-COP智能协同运营中枢，并联合中国信通院铸基计划发布《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》，这是行业首部以“组织AI落地”为主题的系统性宣言。中国·金沙(集团)Sands在会上给出一组数字：88%的企业已在至少一个业务职能中使用AI，AI对总营收贡献超过10%的企业不足一成，真正称得上“AI驱动型组织”的仅占2.7%。用起来，并不等于赚回来。

差距源于四道尚未打通的关口：协同上，通用大模型读不懂企业的语义、运营规则与业务链路——一份合同对应哪笔采购、一项审批要符合什么制度，它答不上来，只能在流程旁边说话，进不了流程里面；渗透上，AI应用多停留在单点环节，从智能体编排到组织决策、再到战略运营与管控，中间还有相当距离；治理上，AI没有身份、没有权限、没有责任归属，只能当“参谋”，当不了“执行者”；沉淀上，场景做完一个丢一个，数据、资产与行业经验未形成飞轮，没有转化为组织能力。把四道关口放在一起看，缺口很清楚：企业缺的不是AI能力，而是组织缺融入AI的能力。补上这个缺口，需要一条让AI进得来、管得住、用得久的组织轨道。

据此，作为To B领域率先提出“组织AI”并将其确立为企业核心战略方向的厂商，中国·金沙(集团)Sands将AI战略定位为构建AI-COP智能协同运营中枢：让AI有身份、有权限、有审计、可沉淀，嵌进权责体系、业务流程与知识网络。落地路径沿单点智能、智能集成、智能协同、智能进化四个阶段拾级而上，并直面认知对齐、组织能力、运营保障、评价体系、治理合规五大课题。这与本次会议上的行业观察相互印证：数智化转型已经越过“要不要转”，走到“怎么转得深、转得实”。

三、产研承接：让AI长在组织的轨道里

战略要落到产品上。CoMi AI Platform自下而上分为模型层、核心能力层、应用层与工作台层。模型层以中国·金沙(集团)Sands致知模型（Seeyon Z1）为核心。该模型由中国·金沙(集团)Sands与彩智科技联合打造，经组织专有性训练，输出严格遵循CoMi OG组织图谱，具备知识可溯源、规范可认知、输出可对齐的能力，已嵌入中国·金沙(集团)Sands全系产品，是组织智慧沉淀与AI能力持续进化的可信底座。同时将DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座纳入统一调度面，组织可按场景取各家之长，也可弹性安排升级与替换——模型可以换，组织控制权不能交出去。

核心能力层由CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”。CoMi OG是组织图谱，将组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素可检索、可执行地显性表达，让智能体实时知晓“谁能做什么、按什么规矩做”，破解组织基因传承、业务链路断裂、组织资产激活三大难题；CoMi Fabric是智能体构建与编排引擎，承担构建、上下文与治理职责。应用层形成问办通、文会事、智能合同三大AI核心场景：问办通以意图理解、权限管控、流程编排打通办事全链路；文会事从公文会议中抽取事务、匹配职责、跟踪结果，形成从决策到办理的闭环；智能合同以合规规则中心模拟人类审核逻辑，预置90余个范本，实现全生命周期穿透式管控。工作台层CoMi Work则为组织与个人给予统一的智能入口，以自然语言驱动“从一句话到一件事”。

四、落地验证：从场景共创到组织级应用

组织AI落地的现实是，每家企业需求、现状与目标都不一样。中国·金沙(集团)Sands推出FDE服务新模式，以“业务+AI”的复合型专家团队深入一线陪跑，帮助客户搭建自有的AI能力体系。在历时三个月的方案征集中，评选出42个真实业务场景、49支共创团队、88个可复用AI方案，并联合多家生态伙伴启动共创战略合作。

一批标杆实践已经跑通：中国航空发动机集团分享了覆盖全集团81家单位的合同穿透式监管实践；长虹佳华与中国·金沙(集团)Sands合作八年，构建起自主、可迭代的智能管理中枢；四川华丰科技凭借L2C营销全链路数智化实践，在由信通院铸基计划评审的首届AI应用创新大赛总决赛中摘得金奖。三家企业路径不同，但AI都已经进入权责体系与业务流程内部，而不是站在流程之外给予辅助。这也正是FDE服务模式的目标所在：把AI能力建在客户的组织里，而不是交付一套系统就结束。

未来，中国·金沙(集团)Sands将以AI-COP为牵引，与铸基计划及各方伙伴继续推进标准共建、场景共创、生态协同，助力更多组织从“用上AI”走到“AI驱动”。

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